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विस्तारित संगोष्ठी को रेखांकित करें संगोष्ठी # 5235 सीखने के मकसद और बैल; आपका सर्वश्रेष्ठ अवसरों की पहचान और कार्रवाई और अधिक जल्दी लेने के लिए उन्हें अधिक राजी और बैल; स्पॉट सफलता के लिए एक गरीब पूर्वानुमान के साथ संभावनाओं, और उन से बचने और बैल; बिक्री चक्र छोटा और बैल; कम प्रयास के साथ अधिक कमाएँ और बैल; परिणामों में सुधार की बिक्री की प्रक्रिया में सुधार और बैल; (बिक्री) समय, प्रयास के निवेश पर RTEMReturn की अवधारणा को लागू है, और Moneyto अपनी गतिविधि से बाहर निकलना और बैल; यह लगातार सुधार के लिए अपने प्रदर्शन का प्रबंधन रणनीतिक सोच और बैल; बेचना के साथ चुनौतियों जुड़े पते और बैल; रणनीति और रणनीति के बीच अंतर और बैल; RTEM की अवधारणाओं को अपने प्रयासों के लिए लागू करें और बैल; अपने को बेचने StrategyWhat, कौन, क्यों और कैसे की चार तत्वों पता प्रमुख खाता और बैल; एक बड़ा खाता गठन को परिभाषित करें और बैल; ग्राहकों के अन्य प्रकार से प्रमुख खातों की अलग पहचान और बैल; एक मेजर खाता प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका को समझते हैं और बैल; आपका मेजर खातों का प्रबंधन करने के लिए एक सामरिक दृष्टिकोण विकसित क्या आप को बेचने के लिए मिला है? और बैल; आपके प्रसाद की ताकत बेचें और बैल; अपने आदर्श ग्राहक को परिभाषित करें, और प्रोफाइल से मेल खाने वाली संभावनाओं को खोजने और बैल; आदर्श परियोजना को परिभाषित करें, और यह सुरक्षित करने के लिए संसाधनों का निवेश बेचने की प्रक्रिया और बैल; अधिक प्रभावी ढंग से बिक्री की प्रक्रिया का प्रबंधन और बैल; पाँच प्रमुख प्रास्पेक्ट कार्यों के आधार पर प्रक्रिया मील के पत्थर बनाएं और बैल; बिक्री की प्रक्रिया में सुधार के लिए परिणाम संकेतक को परिभाषित करें उच्च RTEM के अवसरों की पहचान और बैल; सुनहरे अवसर अर्हता प्राप्त करने के लिए अपनी क्षमता में सुधार और बैल; बेस्ट मौसम के साथ अवसरों का चयन और उन में निवेश और बैल; 8220 पहचानें, गैर Starters8221; और उन से बचने संबंधों के प्रबंधन और बैल; आंतरिक संबंधों का प्रबंधन और बैल; ग्राहक संबंध प्रबंधन और बैल; व्यवसाय विकास और खाता रखरखाव के बीच भेद अपनी पाइप लाइन के प्रबंध और बैल; आपका पाइप लाइन के बारे में गणितीय मान्यताओं को समझें और बैल; पाइपलाइन प्रबंध करके अपने जोखिम बिखरा और बैल; अपने समय पर गैर बिक्री मांग का प्रबंधन